Desenvolvimento da Liderança

Módulos de desenvolvimento de competências, especialmente de liderança, em formato de workshops sequenciados de forma a trabalhar coletivamente a conquista de patamares de mais excelência e maturidade na gestão. Normalmente os Programas são enriquecidos com desenvolvimento personalizado de um grupo de executivos (coaching individual) e estão a favor da transição cultural já definida na Organização, em etapa preliminar do projeto.

A consultoria tem programas de Desenvolvimento de Lideranças para suportar a transição, consolidação ou construção da cultura organizacional pretendida. Sua aplicação depende do estágio do processo de mudança e do ritmo definido para a conquista do próximo estágio.

Os programas pressupõem preworks individuais, workshops e orientações pós-eventos, normalmente com duração de 12 a 18 meses.


A seguir, exemplos de módulos de desenvolvimento, sempre customizados a cada cliente.

Líder de Mudança - Fazendo acontecer

Prepara as lideranças para se concentrarem no que é relevante em tempos de mudança de postura, cultura, tecnologia.

Indicado especialmente em contextos de fusão, aquisição, privatização.Trabalha dois momentos: "Construindo a Visão" (capacidade de visualizar futuro, projetar alternativas) e "Mobilizando Pessoas" (envolvê-las no sonho).

A base conceitual é Competências – de visualização e de mobilização. O trabalho envolve mapeamento de auto e heteropercepção da prática atual dos participantes, para orientar focos de evolução. Essa pesquisa para mapeamento de Competências pode ser realizada pela Internet, através do site da consultoria.

Estilos de Liderança - Revendo a prática gerencial

Constrói linguagem gerencial trazendo uma abordagem de estilos de modernidade.

Os conceitos e os compromissos consensados favorecem a integração e sinergia dos pares no gerenciamento da empresa.

Os participantes têm a oportunidade de trabalhar com auto e heteroavaliação de seus estilos e revisar seu comportamento gerencial, orientados pela estratégia do negócio para os próximos anos. Essa pesquisa para mapeamento de Estilos de Gestão pode ser realizada pela Internet, através do site da consultoria.

Coaching - A contribuição do líder treinador

O programa considera Pensamento Sistêmico, Maturidade Emocional e Tensão Criativa como pilares de investimento em pessoas e discute o conceito de Estilos de Aprendizagem.

O programa trabalha as crenças e Competências do Coach que alavancam e sustentam equipes de alta performance.

Os participantes têm a oportunidade de comparar a autopercepção da sua prática de Coaching com a percepção de seus subordinados. Essa pesquisa prévia pode ser realizada pela Internet, através do site da consultoria.

Mudança e Transição - Mobilizando para a ação

Envolve entendimento de conceitos como Mudança versus Transição.

Leva ao consenso quanto a perdas e ganhos na mudança, desperdiçadores de energia, fases de um processo de transição e estratégias eficazes de liderança em tempos de transformação.

O programa leva à definição de compromissos pessoais e grupais, em linha com as estratégias pretendidas.

Comunicação e Liderança - A linguagem da mudança

O programa associa comunicação dos líderes a seus estilos de gestão.

A ênfase é na cultura organizacional e suas necessidades de transformação, sendo a comunicação interna um reflexo e um alavancador da cultura.

Os participantes têm a oportunidade de avaliar seus estilos de liderança e serem avaliados pelos subordinados, visando entender e flexibilizar sua comunicação com esse e outros públicos. A auto e heteroavaliação podem ser realizadas pela internet, através do site da consultoria.

Mentoring - O executivo e a carreira

Trata-se de programa com dois módulos. O primeiro é voltado à formação de Mentores, para orientação e suporte à carreira de profissionais, trainees, etc.

O segundo módulo destina-se aos Orientados visando ampliar autoconhecimento, reflexão sobre carreira e utilização eficaz do Mentor, nos seus caminhos profissionais.

A proposta de mentoria está calcada em metodologia da QuotaMais e inclui planejamento de cada uma das sessões Mentor-Orientado, pós workshops.

A base da abordagem de auto-conhecimento é a Teoria de Motivação de McClelland.