Quem Somos
A QuotaMais Consultoria atua há 15 anos como parceira de grandes Organizações em processos de Transição Cultural. Esse é seu foco.
Sócios: Beth Zorzi e Mauro de Castro
A complexidade do mundo corporativo exige agilidade para entender o modo de ser e de atuar das empresas e sabedoria para investir nas mudanças, com rumo certo e ritmo adequado às exigências do negócio.
A expertise da QuotaMais é mapear cultura atual e desejada e conduzir projetos de desenvolvimento de competências para um novo estágio de maturidade e resultado.
Ela atua especialmente em contextos de fusão, aquisição, abertura de capital, reposicionamento estratégico ou fortalecimento da posição da empresa no mercado.
A QuotaMais conta com metodologias e experiência para desenhar projetos de forma personalizada para cada cliente e situação, e sua estratégia é focar especialmente no desenvolvimento dos Líderes.
A mudança comportamental desses profissionais alterará a dinâmica coletiva da empresa e impactará fortemente o potencial de negócio e a imagem externa.A QuotaMais agradece clientes e parceiros por possibilitar uma atuação consistente e criteriosa em toda a sua história e cases de sucesso de Transição Cultural, sempre na direção de relações cada vez mais parceiras e de maior espaço para protagonismo e aprendizagem.
O Valor maior da consultoria é facilitar a construção de ambientes organizacionais de excelência, equilibrando satisfação das pessoas e resultado. A Consultoria trabalha a favor de um mundo mais justo, bem sucedido e feliz.
Cultura
É o jeito de ser de uma Organização. É o conjunto de Valores e Práticas que a caracterizam e que orientam o comportamento dos seus profissionais para o que é “certo ou errado” naquele contexto.
A QuotaMais apoia discussões e mapeamentos de cultura atual e desejada, e orienta a transição para favorecer a implementação da estratégia do negócio.
Ela desenvolve o design do projeto educativo para mobilizar os profissionais para o novo estágio cultural, orienta as mudanças em políticas e sistemas de gestão de pessoas e assume a liderança na implementação das etapas de transformação cultural.
Principais referências metodológicas: Robert Bales e Geert Hofstede.
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Liderança
A QuotaMais entende que a responsabilidade estratégica por definir rumos culturais é da Liderança das Organizações. Assim ela se posiciona para trabalhar com integrantes da Direção da empresa e demais níveis de liderança envolvidos nessa definição.
Na sequência, a consultoria estrutura e conduz processos educativos de cunho individual (coaching) e coletivo (workshops, teambuildings etc.), especialmente com foco em alavancagem de competências comportamentais ligadas à capacidade estratégica e mobilização de pessoas.
Os ciclos de transição cultural normalmente permeiam 2 a 3 anos.
Principal referência metodológica: David McCleland.
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Clima
Os indicadores de sucesso dos projetos da QuotaMais estão especialmente na gestão da empresa e na qualidade do clima interno.
Clima é entendido como nível de satisfação dos profissionais ante o contexto de trabalho, sendo portanto de mensuração coletiva e de mudanças paulatinas ao longo do tempo.
Nos processos de transição cultural, é crítico o monitoramento do clima para que o movimento de mudança não prejudique a energia das pessoas a favor da causa organizacional.
A QuotaMais trabalha com pesquisas e gestão do clima, ao longo do processo de mudança dos estilos e das práticas da Liderança.
Clima é potencial de resultado.
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