Desarrollo de Liderazgo

Módulos para desarrollar Capacidades, especialmente de liderazgo, en formato de talleres secuenciados de forma a trabajar colectivamente la conquista de plataformas de más excelencia y madurez en la gestión. Los Programas son generalmente enriquecidos con el desarrollo personalizado de un grupo de directivos (coaching individual) y están a favor de la transición cultural tal como se define en la Organización, en una etapa preliminar del proyecto.

La empresa cuenta con programas de desarrollo de liderazgo para apoyar la transición, la consolidación o construcción de la cultura organizacional deseada. Su aplicación depende de la etapa del proceso de cambio y del ritmo definido para alcanzar la siguiente etapa.

Los programas presuponen preworks individuales, talleres y orientaciones pos-eventos, generalmente con una duración de 12 a 18 meses.


En seguida, se encuentran ejemplos de módulos de desarrollo, siempre adaptados a cada cliente.

Líder del Cambio – Hacer realidad

Prepara los líderes para centrarse en lo que es relevante en tiempos de cambio de actitud, cultura y tecnología.

Indicado especialmente en contextos de fusiones, adquisiciones, privatización. Trabaja dos momentos: "Construcción de la Visión" (capacidad de visualizar el futuro, proyectar alternativas) y "Movilización de Personas" (participarlas en el sueño).

La base conceptual es Capacidades – de visualización y de movilización. El trabajo involucra mapeo de auto y heteropercepción de la práctica actual de los participantes, para guiar focos de desarrollo. Esta investigación para mapeo de Capacidades se puede realizar en línea (Internet), a través del sitio web de la consultoría.

Estilos de liderazgo –Revisión de la práctica de gestión

Construye lenguaje de gestión trayendo un abordaje de estilos de modernidad.

Los conceptos y compromisos consensuados mejoran la integración y la sinergia de los pares en la gestión de la empresa.

Los participantes tienen la oportunidad de trabajar con auto y heteroevaluación de sus estilos y revisar su comportamiento de gestión, orientados por la estrategia del negocio para los próximos años. Esa investigación para mapeo de Estilos de Gestión se puede realizar en línea (Internet), a través del sitio web de la consultoría.

Coaching – La contribución del líder entrenador

El Programa considera Pensamiento Sistémico, Madurez Emocional y Tensión Creativa como pilares de la inversión en las personas y discute el concepto de Estilos de Aprendizaje.

El programa trabaja creencias y Capacidades del entrenador que impulsan y mantienen equipos de alto rendimiento.

Los participantes tienen la oportunidad de comparar la autopercepción de su práctica de Coaching con la percepción de sus subordinados. Esa investigación previa se puede realizar en línea (Internet), a través del sitio web de la consultoría.

Cambio y Transición – Movilizarse para la acción

Se trata de la comprensión de conceptos tales como el Cambio versus Transición.

Conduce a un consenso sobre las ganancias y pérdidas en el cambio, factores de pérdida de energía, las etapas de un proceso de transición y estrategias eficaces de liderazgo en tiempos de transformación.

El programa lleva a la definición de compromisos personales y de grupo, en consonancia con las estrategias pretendidas.

Comunicación y Liderazgo – El lenguaje del cambio

El programa combina la comunicación de los líderes a sus estilos de gestión.

El énfasis está en la cultura organizacional y sus necesidades de transformación, siendo la comunicación interna un reflejo y un impulsor de la cultura.

Los participantes tienen la oportunidad de evaluar sus estilos de liderazgo y ser evaluados por sus subordinados con el fin de comprender y flexibilizar su comunicación con ese u otros públicos. La auto y heteroevaluación se pueden realizar en línea (Internet), a través del sitio web de la consultoría.

Mentoring – El ejecutivo y la carrera

Trátase de programa con dos módulos. El primero se centra en la formación de Mentores, para la orientación y el apoyo a la carrera de profesionales, trainees, etc.

El segundo módulo se destina a los Orientados a fin de aumentar el autoconocimiento, la reflexión sobre la carrera y el uso eficiente del Mentor en sus carreras.

La propuesta de asesoría se basa en la metodología de la QuotaMais e incluye la planificación de cada sesión de Asesor o Mentor-orientado, pos talleres.

La base del abordaje de autoconocimiento es la Teoría de Motivación de McClelland.