Acerca de nosotros
La QuotaMais Consultoría actúa hace 15 años como socia de grandes Organizaciones en procesos de Transición Cultural. Ese es su enfoque.
Socios: Beth Zorzi y Mauro de Castro
La complejidad del mundo empresarial exige agilidad para entender el modo de ser y actuar de las empresas y la sabiduría para invertir en los cambios, con el camino correcto y el ritmo adecuado a las exigencias del negocio.
La experiencia de QuotaMais es mapear cultura actual y deseada y llevar a cabo proyectos para desarrollar Capacidades para una nueva etapa de madurez y resultado.
Ella actúa sobre todo en contextos de fusión, adquisición, abertura de capital, reposicionamiento estratégico y fortalecimiento de la posición de la compañía en el mercado.
La QuotaMais cuenta con metodologías y experiencia para elaborar proyectos personalizados para cada cliente y situación, y su estrategia es centrarse especialmente en el desarrollo de los líderes.
El cambio de comportamiento de esos profesionales alterará la dinámica colectiva de la empresa y impactará fuertemente el potencial de negocio y la imagen externa. QuotaMais agradece a los clientes y socios, por proporcionar una actuación consistente y ponderada en toda su historia y las historias de éxito de la Transición Cultural, siempre en la dirección de relaciones cada vez más asociadas y de mayor espacio para el liderazgo y el aprendizaje.
El valor mayor de la consultoría es facilitar la construcción de ambientes de organización de excelencia, equilibrando la satisfacción de las personas y resultados. La Consultoría de obras en favor de un mundo más justo, exitoso y feliz.
Cultura
Es la manera de ser de una Organización. Es el conjunto de Valores y Prácticas que la caracterizan y dan forma al comportamiento de sus empleados para lo que es "correcto o incorrecto" en ese contexto.
QuotaMais apoya los debates y las asignaciones de la cultura actual y deseada, y guía la transición para facilitar la aplicación de la estrategia del negocio.
Ella desarrolla el diseño de un proyecto educativo para movilizar a los profesionales para la nueva etapa cultural, dirige los cambios en las políticas y sistemas de gestión de personas y tomar la iniciativa en la aplicación de las etapas de transformación cultural.
Principales referencias metodológicas: Robert Bales y Geert Hofstede.
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Liderazgo
QuotaMais considera que la responsabilidad estratégica por establecer la dirección cultural es del Liderazgo de las Organizaciones. Así ella se posiciona para trabajar con los miembros de la Dirección de la empresa y otros niveles de liderazgo que participan en esta definición.
Siguiendo, la consultoría estructura y lleva a cabo los procesos educativos a niveles individual (Coaching) y colectivo (talleres, teambuildings, etc.) especialmente centrados en la movilización de Capacidades de comportamiento relacionados con la capacidad estratégica y movilización de personas.
Los ciclos de transición cultural normalmente permean 2 a 3 años.
Principal referencia metodológica: David McCleland.
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Clima
Los indicadores de éxito de los proyectos de QuotaMais están especialmente en la gestión de la empresa y en la calidad del ambiente interno.
Clima se entiende como el nivel de satisfacción de los profesionales ante el contexto de trabajo, y por lo tanto siendo la medición colectiva y del cambio gradual a lo largo del tiempo.
En los procesos de transición cultural, es crítico el monitoreo del clima para que el movimiento de cambio no perjudique a la energía de la gente a favor de la causa organizacional.
QuotaMais trabaja con la investigación y gestión del clima a lo largo del proceso de cambio de los estilos y de las prácticas de liderazgo.
Clima es potencial de resultado.
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