Evaluación de Estilos de Liderazgo

Investigación de las prácticas de liderazgo y formatos de comunicación en la relación con los equipos.Trátase de buscar en la web, con respuestas por los propios líderes y por los liderados, análisis de gaps y discusión de las consecuencias de los Estilos mapeados ante el propósito de transición cultural de la empresa.

La consultora trabaja con una calificación de 8 Estilos de Liderazgo, cada uno con sus impactos en la gestión y en el proceso de transición. La base metodológica es de David McClelland.

Comprender las Capacidades del personal y las exigencias de la Organización, el Ejecutivo determina y modifica su comportamiento en el Liderazgo (Estilos) a un papel cada vez más estratégico.

Se entiende como estratégica una actividad de gestión planificada y anclada en el trípode: retos de la Empresa, la etapa cultural y el ritmo necesario a la evolución.


Los informes de Estilos se personalizan y las evaluaciones individuales de los subordinados son confidenciales; sólo el promedio está disponible para profesionales evaluados.

La información recibida por los consultores es que con estos informes gráficos se puede cuantificar cuestiones percibidas como subjetivas y, por tanto, favorecen la comprensión y el cambio.

Reproducida con el tiempo, esta evaluación muestra los logros y orienta futuras focalizaciones de inversiones en esta población.

QuotaMais tiene una base de datos de Estilos con más de 7.000 evaluados en los últimos 10 años, para proporcionar análisis y referencias.